← На главную

Метрики инвентаря

Инвентарь измеряется прохождением через цепочку, а качество — распределениями.

Метрики инвентаря отвечают на вопрос "где течёт" и "что реально доступно". Они показывают, сколько возможностей превращается в запросы, сколько запросов получают ответы, сколько ответов становятся показами. Это метрики прохождения через цепочку: opportunities → requests → responses → shows.

Метрики качества отвечают "насколько ценны эти возможности". Они показывают распределение внимания, эффективность по сегментам, хвосты распределения. Это метрики ценности: attention proxy, effective shows, quality-weighted inventory, composition shares.

Словарь: 12 метрик инвентаря
Метрика Формула Интерпретация Риск неправильного использования
Opportunities Количество возможностей показать рекламу Общий объём инвентаря, доступного системе Считать, что больше opportunities = больше выручки (игнорируя качество и потери)
Request rate Доля opportunities, ставших requests Сколько возможностей система запрашивает Оптимизировать только request rate, игнорируя качество возможностей
Response ratio responses / requests Доступность спроса на запросы Путать низкий response ratio с "плохим рынком" (может быть delivery bottleneck)
Show ratio shows / responses Конверсия ответов в показы Оптимизировать show ratio без учёта конкуренции и приоритетов
ShowConv shows / opportunities Общая конверсия возможностей в показы Смотреть только на showConv, не разлагая на слои (request_rate × response_ratio × show_ratio)
Coverage proxy Доля opportunities, дошедших до show Общая доступность инвентаря Радоваться росту coverage, игнорируя падение качества
Effective shows Показы с вниманием (прокси: attention proxy) Доля показов, которые реально видны пользователю Считать все shows равными, игнорируя внимание
Effective inventory Quality-weighted opportunities (sum share_i × quality_i) Инвентарь, взвешенный по качеству Считать объём без учёта качества распределения
Pressure proxy Frequency / плотность размещения Как часто и плотно система касается пользователя Путать pressure с coverage (больше pressure ≠ больше coverage)
Saturation proxy Рост показов без роста эффекта Система упирается в потолок эффективности Продолжать дожимать показы при насыщении
Variance / tails p10 / p50 / p90 эффективности Края распределения эффективности Смотреть только на среднее, игнорируя хвосты (система ломается внизу)
Composition shares Доли high / mid / low quality в инвентаре Распределение качества в общем объёме Радоваться росту объёма, игнорируя сдвиг в сторону low-quality
Разложение showConv по слоям

Когда падает showConv — важно знать, какой множитель просел.

Inventory Funnel Calculator
80%
75%
90%
Quality-weighted Inventory
50%
30%
0.90
0.60
0.30
Must-have мониторинг инвентаря
Типовые ловушки
Смотрим только shows
Почему плохо: Shows не показывают, где теряется инвентарь. Opportunities могут расти, но shows не растут.
Как правильно: Смотреть цепочку: opportunities → requests → responses → shows. Разлагать showConv на слои.
Смотрим только CPM
Почему плохо: CPM может расти, компенсируя падение объёма или качества. Это компенсация, не успех.
Как правильно: Смотреть CPM вместе с объёмом и качеством. Проверять attention proxy, effective shows.
Путаем coverage и pressure
Почему плохо: Coverage — доступность, pressure — частота. Больше pressure ≠ больше coverage.
Как правильно: Разделять метрики: coverage proxy для доступности, frequency proxy для давления.
Среднее вместо хвостов
Почему плохо: Среднее маскирует проблемы в хвостах. Система ломается внизу (p10), пока среднее выглядит терпимо.
Как правильно: Смотреть p10/p50/p90, variance, сегменты отдельно.
Окна без лагов
Почему плохо: Короткое окно скрывает проблемы через лаг. Механика падает, но деньги ещё не реагируют.
Как правильно: Фиксировать окна и лаги. Мониторить ранние сигналы (attention proxy, showConv) на окне лагов.
Нет change log
Почему плохо: Без журнала изменений невозможно понять, что вызвало падение. Эффекты смешиваются.
Как правильно: Вести change log: когда что изменили, какой эффект ожидали, что получили.
Куда дальше