Разгадка секрета тревожности аналитиков

Хммм, сегодня напишу про разгадку секрета тревожности аналитиков.

Вчера была встреча с менти, которая три недели назад перешла в крупную продуктовую компанию. Вышла на сеньорную должность на оч неплохую по меркам РФ зарплату.

По работе в компании выстроено все прекрасно, но менти окутывает какой-то зашкаливающий уровень сомнений в своей полезности и ценности. В общем, сшибает ее эффект "самозванца".

Чтобы его побороть, у нее в голове возникает много идей самого странного рода. Вплоть до получения кандидатской степени. Типа ктн степень под подушкой улучшит качество ее сна и повысит самооценку.

В конце разговора я спросил у нее - "В каком направлении тебе было бы интересно развиваться - менеджерском или техническом"? Некоторые думают, что это как культовые две таблетки от Морфеуса в Матрице, но все гораздо сложнее и вариативнее. Таблетки эти можно Морфеусу возвращать, можно делать из них что-то среднее и тд

Так вот, менти предпочла технический трек развития карьеры.

Ну окей, мы разошлись и она даже немного повеселела. Я посоветовал ей книжек, несколько постов из фб и заклеить холодильник всякими мотивашками. Прикольно кстати, ни разу не видел холодос на экране видеоконференции. Прямо хочется телепортироваться туда, открыть его и посмотреть, что там лежит.

Интересно, почему у аналитиков часто наблюдается высокий уровень тревоги и низкая самооценка?

Тут идём к одному из постов, который я отправил менти.

Проблема в том, что аналитики работают аналитиками. Постоянно копаясь и анализируя информацию по работе, они непроизвольно делают тоже самое и над собой. В терминах автора того поста Вовы Абазова "А аналитики фокусируются на мат части, технике, программированию, что в целом чаще всего несет в себе много критического мышления, саморефлексии, самокопания".

Беда в том, что жизнь человека и процессы в компании это нифига не одно и тоже. В компаниях (особенно растущих) процессы меняются гораздо быстрее, чем у отдельного человека.

В терминах Талеба, компании рождены быть антихрупкими, чтобы выжить. У человека такой явной необходимости нет. Человек в жизни должен быть антихрупким, но до определенных пределов, которые установлены законами природы.

Тут рождаются два момента.

Первый. В терминах отношения аналитика к работе.

Надо просто принять для себя быстрое изменение процессов, данных, задач в компании и войти в такой интенсивный ритм работы.

Принять для себя, что ты пловец в бурном потоке реки. И наслаждаться перескакиванием на новую "кочку" или эволюцией.

Второй. В терминах отношения аналитика к себе.

Не надо проецировать себя на работе на себя в личной и семейной жизни.

Надо уметь выныривать из реки на берег после рабочего дня. Потому что ну нет никакой супер необходимости быть таким же антихрупким и в жизни. Потому что поток в жизни у человека гораздо более спокойный. Кто меняет место проживания раз в месяц? Ещё кажется, что адаптироваться к частым изменениям в жизни гораздо тяжелее, чем к изменениям в работе. Мы же не роботы.

Читая рабочий чат в нерабочее время с прогулки по берегу реки мы опять прыгаем в бурлящий поток. И мозг даёт нам команду "бежать, активничать, ещё активничать". Мы начинаем подгонять детей, задавать вопросы партнёрам, начинать и бросаем худеть и тд.

Кстати иногда пригождается и обратная ситуация. Используя "более медленный" житейский опыт мы помогаем компании притормозить и принять более взвешенные решения.

Тут кстати можно опять использовать Морфеуса, Матрицу, красную и синюю таблетки.

В начале дня берешь красную для разгона на работе. Вечером отдаешь ее Морфеусу и говоришь "Чувак, вот тебе обратно красная, я покидаю суровую реальность и возвращаюсь в Матрицу. Дай мне синюю. Завтра опять приду".

А он такой - "Ээээээ, как это, бро?" 😁

Классная заумь получилась.