Дано
Цель квартала: DAU +15%. Команда получила бюджет на рост. Запущены push-кампании, ежедневная геймификация (streak-бонусы), упрощён вход для новых пользователей. В конце квартала DAU +18% — формально цель перевыполнена.
Симптомы
Что показали метрики
DAU +18%. Revenue/user −12%. NPS −8 пунктов. Доля «ядра» (пользователи с ≥3 сессий/неделю и ≥1 целевым действием) в DAU снизилась с 45% до 32%. Retention D7 новых когорт — ниже на 20% vs. органика прошлого квартала.
Сигнал: DAU растёт, но структура аудитории размывается
Разбор · ход мыслей
Почему DAU оказался плохим surrogate
Реальная цель — рост здоровой аудитории: пользователей, которые получают ценность, возвращаются сами и генерируют выручку. DAU коррелировал с этой целью при органическом росте, но при искусственном стимулировании корреляция разорвалась. Push-и и streak-бонусы привлекли пользователей с низким intent — они заходят, но не совершают целевых действий. Доля ядра в DAU снизилась, ARPU упал, NPS ухудшился из-за более агрессивного UX (пуши, баннеры). Это классический Goodhart: когда метрика стала целью оптимизации, она перестала измерять то, ради чего была создана.