Принятый июльский пересмотр

Первая пересмотренная выдача: утверждённая учебная версия A.

Для разбора одного магазина на этой неделе следует выбрать магазин 2. Он дал наибольший отрицательный денежный вклад в отклонение чистой выручки сети от утверждённого плана за июль 2025: −360 000 синтетических денежных единиц (факт 640 000, план A 1 000 000). Выполнение — 64%. Выбор соответствует решению получателя и критерию из ответа training-decision-revision-control-01. Магазин 22 с выполнением 40% имеет более слабый денежный вклад −36 000 и потому не является первым по заданному критерию.

Основание выбора A — полученный после предварительной подачи ответ учебного владельца через pf-question plan: training-approval-revision-control-01, scripted training plan owner, запись от 2026-11-12T16:59:00.977221+00:00. В ней A утверждена именно для снимка plan-fact-revision-control-01 за 2025-07 по всем 24 магазинам; B обозначена рабочим неподтверждённым сценарием. SHA256 A: 6e6a800daa05004ea7d4c49c7dabdb03fca691d1b311982e9432a34ef90c0479; SHA256 источника утверждения: 19cdebd0239b409e05b72e9035b22de46084ce405cb49871fa16a4dab0731cc1. Это заранее подготовленная учебная роль, а не утверждение реального руководителя.

Период и определение сохранены: [2025-07-01T00:00:00Z; 2025-08-01T00:00:00Z), UTC, все 24 магазина, все каналы и гости, без нормирования на дни. Чистая выручка — продажи минус положительные суммы возвратов по времени события RETURN в этом месяце UTC независимо от месяца исходной продажи. Расчёт выполнен штатным pf-calculate A по закреплённым inputs.json данным; проверки периода, покрытия 24 магазинов, определения возвратов, тождеств по магазинам, заявленных итогов и суммы вкладов прошли.

Сверка сети: 3 614 000 факта − 4 060 000 плана A = −446 000. Сумма отклонений магазинов: магазин 2 −360 000, магазин 16 −80 000, магазин 22 −36 000, магазин 9 +30 000, остальные 20 магазинов 0; итого −446 000. Вклад магазина 2 составляет 80,72% итогового отрицательного отклонения сети с учётом компенсации другими магазинами.

В магазине 2 учётное разложение: продажи −350 000, эффект возвратов −10 000, вместе −360 000. Поэтому первым следует проверить отставание продаж. Первый вопрос управляющему: «В каких днях и каналах возникло отставание продаж на 350 000 от утверждённого плана A; совпадали ли фактические режим работы и доступность товара с допущениями этого плана?» Для ответа нужна разбивка факта и плана продаж по дням и каналам, затем сверка режима работы и наличия товара. Ограничения работы или ассортимента — проверяемые гипотезы; агрегаты их не доказывают. Эффект возвратов −10 000 требует отдельной проверки, но составляет меньшую часть денежного отклонения. Из таблиц нельзя установить операционную причину или назначить виновного.

По сравнению с предварительной выдачей изменились версия плана, приоритетный магазин и денежный масштаб. В сценарии B приоритетом был магазин 16: −270 000 (продажи −260 000, возвраты −10 000), сеть −336 000. После подтверждения A приоритет — магазин 2: −360 000; у магазина 16 теперь −80 000 (продажи −70 000, возвраты −10 000), сеть −446 000. Факт не изменился. План магазина 2 вырос с 700 000 в B до 1 000 000 в A, поэтому его отклонение ухудшилось на 300 000; план магазина 16 снизился с 670 000 до 480 000, поэтому его отклонение улучшилось на 190 000. Итоговый план сети вырос на 110 000, а отклонение сети ухудшилось на те же 110 000. Следовательно, изменение приоритета вызвано подтверждением другой базы сравнения, а не новыми продажами или возвратами.

Сохранились решение получателя, денежный критерий, период, состав сети, определение метрики и необходимость сначала разбирать продажи в выбранном магазине. Предварительный вывод о магазине 16 остаётся условным выводом только для B и не служит основанием выбора по утверждённому плану A. Данные синтетические, представляют конечные месячные агрегаты; технические проверки не означают человеческую приёмку или доказанность причин. Первоначальная выдача сохранена без изменений.