Модуль 8. Как «продавать» результат

Структура narrative

1. Контекст и вопрос: Что произошло, почему A/B невозможен
2. Дизайн: Какой метод и почему именно он (1–2 предложения)
3. Допущения: Какие и насколько правдоподобны (таблица)
4. Проверки: Что проверили и что получили (графики, тесты)
5. Оценка эффекта: Точечная + диапазон (sensitivity)
6. Ограничения: Что не доказано, какие риски остаются
7. Рекомендация: Что делать дальше (валидировать A/B, масштабировать, подождать)

Типичные ошибки в коммуникации

• Представлять результат как "доказанный факт" вместо "лучшей доступной оценки"
• Скрывать sensitivity / robustness checks, которые не прошли
• Не называть конкретные угрозы валидности
• Давать одну точечную оценку без диапазона
• Не предлагать next steps (валидация через A/B, мониторинг)

Шаблон: структура слайда для стейкхолдера

Слайд 1: Контекст + вопрос (1 предложение) + дизайн (1 предложение)

Слайд 2: Главный график (event study / RDD plot / synthetic vs actual)

Слайд 3: Оценка: δ = X% [CI: a%, b%]. Что проверили: ✓ parallel trends, ✓ placebo, ✓ bandwidth

Слайд 4: Ограничения + рекомендация (1–3 пункта)