О чём это
Я работаю с лидерами и руководителями над тем, как объяснять свои решения, влияние и ответственность — в резюме, кейсах и интервью.
Это не про «улучшить CV». Это про управленческую ясность: что именно вы делали, какие системы меняли и какие риски брали на себя.
Частые симптомы:
- сильный опыт звучит как набор задач
- эксперименты без логики выбора
- деньги, продукт и метрики смешаны
- ответственность размыта
С чем работаем
Позиционирование лидера
переход в lead/head/C-level
управленческая история
зона влияния и границы ответственности
Кейсы и интервью
ответы через решения, не «успехи команды»
trade-offs и конфликты метрик
объяснение сложных ситуаций
Деньги, эксперименты, ответственность
говорить о выручке без KPI-магии
разбор неудачных экспериментов
управление риском и мониторинг
Форматы работы
Executive review (1–2 встречи)
Для кого: lead/head/C-level перед переходом или интервью
Что делаем:
- разбираем целевую роль и контекст
- вытаскиваем управленческие решения
- упаковываем опыт в аргументы уровня системы
На выходе:
- ясная narrative-линия
- список сильных/слабых мест
- рекомендации, что усиливать
Interview & decision review
Для кого: руководители, проходящие сложные интервью
Что делаем:
- прогон вопросов и разбор ответов
- очистка формулировок от «шума»
- отработка логики решения и trade-offs
На выходе:
- структурные ответы
- уверенность в сложных вопросах
- понимание границ "не знаю"
Что это НЕ
- не гарантия оффера
- не карьерный коучинг
- не мотивационные разговоры
- не "как понравиться интервьюеру"
Это аналитический разбор управленческого опыта.
Кому подходит
- lead → head
- head → C-level
- сильный опыт, который «не звучит»
- ответственность за деньги/эксперименты/риски
- переговоры о роли и мандате
Если важно быть правильно понятым на своём уровне — напишите.