Когда улучшение одной метрики ломает другую.
Правильный вопрос: какой компромисс мы принимаем — и чем платим.
В монетизации продуктовые метрики часто конфликтуют с денежными. CTR может расти при падении CPM.
Выручка может расти при падении удержания. Важно не "выбрать сторону", а понять механизм компромисса
и принять осознанное решение.
Выручка ↑, удержание ↓
Почему возникает: Перегруз системы давлением, деградация качества инвентаря,
рост частоты показов без учёта усталости пользователя.
Что проверять: Pressure proxy, frequency, quality mix, сегменты по вовлечённости.
CTR ↑, CPM ↓
Почему возникает: Перераспределение внимания между форматами, приход дешёвого спроса,
композиционный сдвиг в сторону низкокачественного инвентаря.
Что проверять: Mix shift, competition intensity, quality proxies, volume vs price decomposition.
ShowRate ↑, продуктовая вовлечённость ↓
Почему возникает: Инвентарь монетизируется ценой скролла и времени пользователя,
ранние показы отнимают внимание от контента, рост давления снижает качество опыта.
Что проверять: Time-to-first-ad, scroll depth, session duration, attention proxy.
Продуктовые метрики ↑, выручка ↓
Почему возникает: Снижение плотности рекламы улучшает опыт, но падает доступность инвентаря
и цена из-за снижения конкуренции в аукционе.
Что проверять: Coverage, fill rate, competition intensity, price vs volume decomposition.
Компромисс неизбежен. Важно выбрать его сознательно и измеримо.